索密克打造成與世界級汽車工業(yè)同步發(fā)展的
專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與行駛系統(tǒng)零部件的先進(jìn)制造型企業(yè)，
成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采用裝備自動化，并配備防錯檢測裝置；
實現(xiàn)過程裝備只能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，
并且產(chǎn)品出廠前嚴(yán)格經(jīng)過剛度、磨耗、沖擊彎曲、疲勞、復(fù)合環(huán)境等一系列試驗，
確保產(chǎn)品質(zhì)量均在受控范圍，
在正常條件使用下保證出廠產(chǎn)品達(dá)到30萬公里無須更換，使汽車更安全、穩(wěn)定行駛。
獨有的產(chǎn)品全過程流程、生產(chǎn)檢測裝備、管理模式
制造過程減少環(huán)境影響、降低能源消耗，低成本產(chǎn)品
開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品
對外——索密克公司的產(chǎn)品
從原材料進(jìn)廠→鍛造→熱處理→冷擠壓→切削加工→
沖壓→焊接→涂裝→組裝→到成品出廠包括工裝模具制作，
都在公司內(nèi)部完成，并具備全系列產(chǎn)品開發(fā)與試驗?zāi)芰Γ?br>
整個過程中產(chǎn)生的問題均可在公司內(nèi)部解決，
并解決困擾汽車公司轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與行駛系統(tǒng)零部件的關(guān)鍵技術(shù)難題。
對內(nèi)——索密克員工團(tuán)隊
索密克員工團(tuán)隊從操作工→班長→主任→部長→總經(jīng)理→董事長實施逐級保證工作質(zhì)量制度，
以工作質(zhì)量來確保各項工作有效展開，
即向上一級承諾“您最擔(dān)心的是我們最有把握的”。
公司由強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極向上的員工團(tuán)隊組成，
以精細(xì)的管理模式、強(qiáng)烈的責(zé)任意識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，
從產(chǎn)品銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保、設(shè)備、物資、人力、后勤等
全方位推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入高端品牌時代，品種規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。
創(chuàng)新——是索密克持續(xù)發(fā)展的動力。
拼搏——敢于拼搏、積極進(jìn)取戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中的一切困難。
追求卓越——對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的質(zhì)量至上，追求卓越。
崇尚正確人才觀，精準(zhǔn)選才用才標(biāo)準(zhǔn)，尊重和信任人才
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